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会社のミーティングはメールでいいじゃん

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みなさんこんにちは。

てっかまきです。

あのね、会社に勤めてたころにね。ちょっと納得行かないことがあって。

ミーティングなんですよ。月並みですけど。

ミーティングがね、全然意味ないんですよ。あのね、クライアントサーバー型なんです、コミュニケーションが。

課長にそれぞれが報告して、他の人の報告のときはみんな聞いてないっていう。

それに2時間もかけるんですよ。それ意味あるのかなって。メーリングリストに流すだけでいいじゃん。

それで課長に言ったことがあるんです。意味ないじゃないですかって。

そしたら「意味が無いと切り捨てるのではなく、どうすれば良くなるのかを考えて欲しい」とか意味わからんこと言われました。

良くなりようがないから切り捨てろと言ってるのに。普通の課なら1分野をみんなで担当する形式なのですが、私が居た課は各々が専門性の高い独立した分野を担当してるという特殊な課なので、なおさら他の人の報告聞いても意味ないんですよ。

たぶん課長はその体制を変えたかったんだと思いますけどね。1つの分野を複数人で担当するように。1人欠けたら立ちいかなくなるからね、そのときの体制じゃ。

でもそんな上手く行きませんって。現場にいた私に言わせれば聞いてるだけじゃ把握できないよ。実際に触ってみないとね。そもそもみんな聞いてないし。

課長もそれは認識してたようで、配置をシャッフルして今まで担当してた人と新しい人と2人体制にしたりしたんですけど、それもあまり振るわず。

あのね、今まで担当してた人が引き継ぎに後ろ向きなんですよ。自分の得意領域が取られるから。成果出しにくくなるからね。

私に言わせれば甘ったれやわ。私なんか担当者が異動になった領域にポンと投入されるのばっかりやったぞ。

まあ、辞めた今となっては関係ない話ですけどね。ちょっと思い出したもんでね。

では。

See You!